为响应集团“双主业、多元化”生长战略,我简陋揭晓一下对“装饰”主营营业的浅见,亦希望能抛砖引玉,引发各人群策群力，配合实现大生长。
装饰工业的市场现状 
      太阳成集团tyc122cc集团同时谋划修建“外装”与“内装”工业,市场定位则以高端为主。现今高端修建装饰市场,已经不再是古板按图承包施工的简单谋划模式,它已演变为一种重大的服务性行业,包括多功效性、雅观性、潮流性、最高价值性、艺术性、科技性等因素,市场具有高度竞争性,行业以知足物业拥有人及使用者为谋划目的。
      业主及物业使用者的要求愈来愈重大,愈高端的装饰项目,客户要求愈多。从立案到完工的一个高端大型装饰项目,是一个重大而有许多专业单位团结运作的系统,项目最终的优劣、成败,视乎每一专业环节的配合。单是照料,已有妄想师、修建师、结构工程师、机电工程师、室内设计师、测计师、环保工程师、艺术设计师、监理、灯光设计师、音响设计师、园林设计师、家具设计师、标记设计师、厨房设计师、清静照料等十多个专业,照料也走向国际化,有外地也有外国的,差别配景、差别文化的人在一起事情。
高端工装企业的生长战略
      身为高端工装市场的一份子,承达集团怎样在此重大的行业情形中战胜种种难题与挑战,成为一家既赚钱,又能一连增添的大企业？又该具备什么条件？怎样谋划？以下是自己的浅见：
      （一）国际视野
        通讯科技的蓬勃、交通条件的便当以及全球化的快速推进，令每一个大型装修项目在立项时，业主就已遍访全球，举行了实地考察，从中挑选他们最喜欢的气概与设计，聘用最能演绎他们预期的专业设计师。
而我们身为一个设计演绎及实践者,岂能不具备与他们配合的视野?
        现代修建装饰的设计，已经像打扮行业一样，经常改变潮流与气概，新质料，新科技，设计的CROSS-OVER，令各人目不暇及之余,又有点无所适从。
        要一直学习怎样从设计图、质料规范、细小的质料样本中意会到设计与业主的预期，他们是期望获得的一个三维、色彩缤纷的完善装饰空间,这是一项强而有力的竞争条件。这条件若演绎适当，则投标与议标会战无不堪。
        这种能力是从书籍与学校学不到的，是一小我私家自我作育出来的。首先要多注重身边的事物,时装、首饰、皮具、手表、家具、汽车等潮流往往是室内设计师取灵感的地方。学习明确设计者的头脑，就如一个演奏家要明确作曲家的乐曲一样。
      （二）以服务为重
        虽然装饰工程是一学生意,以赚钱为上、条约为本，但要真正能恒久维系优良客户群，就必需一直提供逾越客户期望的服务。
        什么叫客户期望?一是质量上乘,二是准时完工。
        怎么叫逾越?就是客户看到我们的起劲，质量比偕行好，工期短于妄想时间。
        现时市场上的装饰公司良莠不齐，一个有实力与经常有大项目的业主,莫不希望找到一家实力可靠的公司恒久为他们服务，客户是明智的，我们有时间可能吃些小亏，但久远来看，是值得的。
      （三）增强相同及协调能力
        大型项目专业单位许多，我们要接触与相同的职员不下百计，要在这重大的系统内营运乐成，就不可独善其身，需要与内外部充分相同，相同不到位，就会事倍功半。
        各人都曾加入过一些低效的工程聚会，特殊是某些一线的同事，天天开会的时间险些占到事情时间的一半，这是一种高昂的本钱，对整个项目来说，没效益的聚会是一种资源铺张。
        自己建议在不危险公司利益的大条件下，我们应多自动去协助他人解决问题，尤其对业主及设计师，我们可实验自动给对方多提一些可行的计划，许多时间会收到一些利人又利己的效果。久而久之，我们的自动，往往会变为一种职位的提升，自动权的增强，服务就会事半功倍。
      （四）一直提升综合手艺能力
        综合手艺能力有四方面：
        A 深化设计能力
        真正的深化设计，不是抄设计师图纸、改图框，而是为己为人地去预先解决问题。设计师往往关注的是基本功效与外观，而施工可行性与本钱往往会照顾缺乏，以是业主与设计师都期望承包商能提供有用的增补意见及资料，并反应在深化设计上，令工程顺遂举行，阻止中途爆发太多意料之外的事情。
        内部也极需要透过真正的深化设计，去统筹生产质料及施工的营运。深化设计亦往往会影响综合本钱，认真深化设计的同事，亦需要对本钱、质料、生产及施工有基本认知，习惯注重一笔一划对相关事情的影响，尤其是本钱。
        B 逐步真正工厂化
         既要知足客户一直提升的质量要求，又要战胜工人履历及手艺缺乏、人手欠缺等种种难题，唯一的久远出路就是实现工厂化。
        真正的工厂化对每个环节的精准度要求高许多，深化设计的深度深许多，工厂化的前端是零件化后端是组装化。
        集团的幕墙营业已经是很是成熟的工厂化实例，但内装营业相比下，还未所有成熟。香港、澳门及出口营业起步较量早，但生长空间照旧很大，海内营业基本还未开展工厂化，公司日后需要投入资源去拓展。
        C 质料治理
        质料尤其是面饰质料，占内装营业的过半本钱，能治理好质料，就能治理好本钱。
        客户及设计师最关注的亦是面饰质料，若是能在质料方面知足客户及设计师，就能在知足度上大大增分。
        质料采购的战略与流程，一定要团结深化设计、本钱预算、质量要求、外观要求、施工程序、施工要领等环节，缺一不可。为增强竞争力，我们需一连寻觅新质料，优异的新供应商，开拓新货源。
        D 施工手艺与流程
        工地施工也可以工厂化，工厂生产要先设计好生产流程，好的生产流程会节约工时本钱，提高质量。
        同样原理，工地施工手艺与流程设计的好，工程的效益与质量会大大提高。
        我们可以思量建设一小部分，认真研究、开发新施工手艺，透过接点样本、构件样本、小规容貌本甚至周全的内部样本间去找出最好的计划。样本制作时代，亦是对未来工程执行职员的培训时机，令他们更准确地去预计后续的事情量及人手安排。
      （五）改变劳务分判战略
      古板的施工计划有别于工厂化的安排，在分包还未完全掌握各项安排前，他们怎样准确提供一个合理的价钱？
我们可以思量在场外先安排施工样本，厘定标准与质量要求，同谋一个最佳的施工要领，继而双方算出一个合理的本钱与价钱，在透明的情形下运作，抵达双赢的效果。
      （六）妄想好项目收尾
      每项工程的后段，往往都是最难完成的部分，以是必需预早妄想及安排。
施工历程中泛起些小缺陷无可阻止，以是在修?技朮及培训人手上，都要预先模拟准备，以求抵达客户在最后验收能接受的水平。
      另外，我们应明确在工程历程中边做事边处置惩罚终算事宜，不要等工程完成撤场后才最先终算。在谋划上，也许这是最难堪一步，但也是最主要的一步！以是项目执行职员应以回款为一样平常事情中最主要的一项来处置惩罚。