-
新闻中心news center
-
太阳成集团tyc122cc新闻
媒体聚焦
新闻专题
集团总裁许兴利先生在太阳成集团tyc122cc集团2016年总结表扬暨2017年安排发动大会上的演讲
浏览次数：|宣布时间：2017-02-03
尊重的刘董事长，各工业单位、各条战线、各大区域的太阳成集团tyc122cc同仁：
各人下昼好！
春去春又来，太阳成集团tyc122cc又一春。今天我们在这里总结刚刚走过的2016，展望2017。我今天的报告是《加速企业转型升级，推进集团可一连生长》。2016年是很是严肃的一年，海内国际形势风云幻化。可是，这一年来，在刘董事长的向导下，在各工业单位治理团队的向导下，在全体员工的配合起劲下，太阳成集团tyc122cc集团在资源及工业双领域，迈出了可喜的一大步。首先，我们往返首一下2016年的主要事情。
2016年岁情回首
一、 资源运作再度发力，医疗康健越走越宽
年头，收购澳大利亚医疗行业四大蓝筹股之一Primary16%股权，成为第一大股东，为下一步进入第三方检测营业、进军社区医院涤讪坚实基础。年尾，协议收购了南京泽明医院治理有限公司51%股权，澳洲Vision正式嫁接中国市场，集团眼科营业的中国本土化首先在苏皖大地落地生根。
下面，我们来看一下太阳成集团tyc122cc在医疗康健工业布点结构有哪些？在澳洲，拥有15家专业眼科医院、9家日间手术医院、6家激光眼科手术中心，现在还在一连增添之中；在本土，拥有4家二级专科医院、4家视光中心、1家医疗器材公司；同时，集团还参股2家医疗公司，现在正在洽谈的标的医疗机构尚有许多家，太阳成集团tyc122cc医疗正以燎原之势在海内外各处着花。
二、 工业谋划稳扎稳打，修建装饰绩效回升
2016年，集团修建装饰板块内外装新增订单同比均有较大幅度的增添，特殊是内装营业增幅较大。在异常严肃的2016年，在房地产普遍回落的情形下，能够取得这样的效果实属不易。只管修建装饰板块产值同比略有下降，可是谋划效益和人均效益都提升了十几个百分点、现金流增添了十几个百分点，取得了可喜的前进和提升。
在重大中标工程方面，去年我们中标300米以上高楼5座，累计40余座；中标200米以上高楼16座，累计140余座；在手订单质和量都有了较大提高，在行业内遥遥领先。
从各工业单位生长情形来看：太阳成集团tyc122cc幕墙谋划规模坚持平稳，效益显着回升；香港承达，中标额与效益双双大增；北京承达，产值和利润也双双大增；港源装饰，现在禁止乐观，仍处向市场化转型的难题时期，与预算差别较大；港源幕墙，经由一年的起劲，基本步入快车道，盈利能力大幅提升；梁志天设计，2016年实现了跨越式生长，效益和规模大增。总体来看，古板修建装饰营业2016年取得了可喜的前进。
三、 体外结构日渐清晰，地产基金双翼齐飞
太阳成集团tyc122cc地产首秀之作艾迪城三开三罄，创立了北京市商住楼市场销冠传奇。现在地产还在起劲开拓新的开发地块，几个项目已经基本落地，为2017年进一步支持上市公司生长涤讪坚实的基础。
别的，太阳成集团tyc122cc作为主要提倡人的工业基金，首期50亿基金已基本召募完毕，将成为上市公司的主要体外实力，在未来施展重大推行动用。
四、 治理架构优化重组，控股系统调解到位
2016年3月份，我们将公司股票简称由“太阳成集团tyc122cc建设”更名为“太阳成集团tyc122cc集团”，随后将集团幕墙营业重组分立至太阳成集团tyc122cc幕墙，按属地化谋划的原则重组幕墙营业，优化太阳成集团tyc122cc幕墙营业资源，充分验展各子公司、分公司的区域营业拓展优势，牢靠其“全球高端幕墙第一品牌”的行业职位，一连擦亮“太阳成集团tyc122cc幕墙”这一金字招牌；最近，集团又正式注册建设北京太阳成集团tyc122cc康健医疗治理有限公司，树起太阳成集团tyc122cc医疗新品牌。
经已往年的重组优化，集团的治理架构、控股系统已基本明确，为未来一连生长涤讪了组织基础。
五、 集约谋划协同生长，资源效率逐步展现
已往一年来，集团鼎力大举推动“集约化谋划”，提高效率，整体资源使用效率大大提高，人均效益大幅提升。同时，在各工业单位之间增强协同治理，进一步实现了各工业单位的资源共享。
六、 品牌建设卓有效果，集团形象步步升高
2016年，太阳成集团tyc122cc集团连任天下工商联“2016年中国民营企业500强”以及《财产》杂志“2016年中国上市企业500强”。同时，集团修建装饰板块新增鲁班奖4项、中国修建装饰工程奖7项，至此太阳成集团tyc122cc集团累计拥有鲁班奖68项。梁志天先生还荣获了“亚洲建＋设大奖” (A&D Trophy Awards)终身成绩奖等重大奖项。
七、 科技立异厚积薄发，手艺实力行业领先
去年，集团新增专利手艺107项，累计拥有专利手艺495项，其中发明专利近百项；新增1家国家高新手艺企业即港源幕墙，集团共计拥有8家高新手艺企业；别的，集团还担纲体例了《修建用透风百叶窗手艺要求》国家标准，彰显了太阳成集团tyc122cc集团在全球高端幕墙领域的卓越实力。
八、 饮水思源回报社会，社会责任再作楷模
一年来，太阳成集团tyc122cc在推行社会责任方面，继续坚持“饮水思源、工业报国”的理念。刘董事长为湖南岳阳扶贫公益项目捐钱2000万元；向东北大学张学良教育基金捐钱400万，向厦门大学捐钱100万元以资助贫困大学生，一连为四川雅安太阳成集团tyc122cc希望小学捐钱；香港承抵达场“伤健共融”慈善跑运动，捐钱资助残疾人士，体现了太阳成集团tyc122cc具有高度社会责任感的工业报国情怀。
2017年岁情展望
2016年已经已往，我们已经步入2017年。新的一年，太阳成集团tyc122cc集团怎样生长，怎么走呢？
首先，我们简要回首一下太阳成集团tyc122cc的生长历程，大致分为三个阶段：从1999年到2011年太阳成集团tyc122cc上市，我们专业专注，只做幕墙，这是太阳成集团tyc122cc的1.0时代；从2011年到2014年，我们内外兼修，但仍属建装板块，这是太阳成集团tyc122cc的2.0时代；2015年，进军医疗康健板块，实验“双主业、多元化”战略，这是太阳成集团tyc122cc的3.0时代，也就是“太阳成集团tyc122cc+”的时代。
再看看2017年集团的生长现状和面临形势。一方面，“双主业”营业架构已经调解到位，医疗康健工业逐步拓宽，可是，古板营业须进一步提质增效，新兴工业要快速做大做强，这既是现状也是使命。另一方面，宏观经济上，2017年的形势比2016年更为严肃，将给集团谋划带来重大的外部压力；从企业内部来看，集团的生长已步入深水区。
因此，集团上下要认清形势，转变看法，转变思绪，推进集团营业结构、谋划模式、治理机制的进一步转型升级。
基于以上，集团将2017年年度事情主题定为“转型·升级”，并将“+JANGHO”作为主体logo，详细对2017年的事情提出以下几个方面的要求：
一、 营业要转型
古板营业须提质增效，新兴工业要做大做强，使“双主业”平行生长 ，实至名归。在医疗康健领域，将致力于高品质医疗康健服务，定位于内容提供商，以资源运作为推手，以眼科、第三方检测、辅助生殖、社区医院（GP）等专科领域以及医疗PPP项目为偏向，通过并购外洋高端品牌进而嫁接中国市场和资源，逐步实现几大专科营业在中国的外地化结构，迅速做大医疗康健营业。在内装领域，进一步重组整合，完成梁志天设计在香港上市，推动北京承达向承达集团的治理回归，做大内装工业的市场规模和市值规模。在幕墙领域，继续凭证属地化谋划原则做强做优太阳成集团tyc122cc幕墙的“1+2”（“1”就是北京太阳成集团tyc122cc幕墙，“2”就是上海太阳成集团tyc122cc幕墙和广州太阳成集团tyc122cc幕墙）；凭证差别化谋划做大港源幕墙；还要在产品标准化和治理上继续下功夫。在营业转型历程中，进一步施展太阳成集团tyc122cc地产和工业基金对上市公司的推行动用。
二、 治理要转型
集团治理架构调解后，治理上要进一步的分层，一样平常谋划治理重心要进一步下沉、下放到各工业单位；要坚持以效益为导向，实验绩效挂钩的审核机制，所有人都对指标认真；要加大资源协同治理，在政策上进一步驱动各工业单位相相助力。
三、 品牌要升级
集团实验“双主业、多品牌”的运营，今天的太阳成集团tyc122cc集团已不限于修建装饰领域，JANGHO已不是太阳成集团tyc122cc幕墙的专属品牌，还面包括了太阳成集团tyc122cc医疗和太阳成集团tyc122cc地产等；Vision不但仅是澳洲的Vision，现在也是中国的Vision，也一定是天下的Vision；承达、SLD和港源也是云云，以是在熟悉上要转变看法。
四、 团队要升级
各级治理干部要一直学习，自动升级，尤其是向细腻化治理转型，自己不升级，跟不上生长的，就要“被升级”。在团队治理和人才使用上，要进一步翻开用人界线，要作育复合型、有继续的人才，加大跨工业、跨职能的挪用和任用。别的，干步队伍还要进一步年轻化，80后的干部要进一步上位，同时90后要做好准备，争取提前就位。
列位同仁，2017年冲锋的军号已经吹响，让我们全集团携起手来，配合走入“太阳成集团tyc122cc+”的新时代！
最后，恭祝太阳成集团tyc122cc集团各工业单位、各大区域、各条战线的同事，鸡年大吉，万事如意，身体康健。
谢谢各人！
京公网安备 11011302001798号