为进一步增强总部组织与作风建设，提高治理水平，2017年10月8日，集团总裁许兴利主持召开总部平台扩大会。总部各职能部分认真人及相关扩大职员共计40余人加入了聚会。

聚会围绕各职能部分组织建设、主要事情完成情形以及归口营业运行情形等三方面，听取了各部分认真人关于部分组织架构、要害职能及焦点岗位分工安排、前三季度主要事情及归口营业运行等情形的汇报，许总对各部分组织建设及相关重点事情举行了逐一点评，指出各部分组织建设、总部职能治理中保存的缺乏和问题，并提出了整改意见。

许总在讲话中指出，近两年来，总部职能部分在自我治理、自我要求、自我追求上爆发“审美疲劳”，自我刷新和起劲进取的动力缺乏，甚至有所懈怠。因此，对总部组织与作风建设举行整理，增强总部建设十分须要，要求各部分通过品评和自我品评，举行自我梳理、自我反省、自我整理、自我刷新，让总部职能部分重新焕发激情与活力。

会上，许总作了题为《自我刷新，有所作为，做一名称职的总部干部》的专题报告，从总部干部的价值、应有的素养、自我刷新等几个方面，深入的叙述了怎样当好一名称职的总部干部。许总指出，目今集团事业规模在一直扩大，集团总部、公司总部、大区治理层、营业部分的治理重心也在分层，对总部职能治理的要求也就越来越高。总部治理干部应扪心自问：“与营业干部比，除了所谓职级可能比他们高，我们是能力比他们强？照旧孝顺的价值比他们大？我们是否施展了要害而不可或缺的作用，确实像他们的‘向导’？”许总进一步指出，总部治理干部的价值在于对归口营业举行有用的管控，提供有力的支持，施展了要害而不可或缺的作用。从基本素质上讲，总部干部应具备辽阔的视野和心胸，要能正视自己的缺乏，善于相同

；要自动出击、敢于“较真”、敢于“冒监犯”

；要有决断力，敢于继续，还要“接地气”，能与团队一起战斗。要做好一名称职的总部干部，就要定好位、谋其职、担其事，一直地举行自我刷新，捉住要害，才华成为一名及格的增值型干部。

许总要求，针对本部分面临的挑战与问题，各部分要明确要害职能，并提出优化和刷新目的举行整理。总部治理干部要从我做起，从现在做起，天天都做一些转变，打造一个精悍、有力、高效、充满活力的集团总部。