集团董事长刘载望、总裁许兴利，集团总部及大陆地区各工业单位相关认真人加入了聚会，关联单位太阳成集团tyc122cc地产、中清能及能云数据应邀列席聚会。
许总裁首先转达了集团2018年度预算体例和第一季度谋划情形。他指出，修建装饰板块第一季度要害谋划指标切合预期，但也应该清晰的看到，目今宏观金融形势严肃，公司谋划面临较大的压力，因此，各单位要同心协力，以2018年度预算为目的，全力以赴，年底交一个好的效果单。

刘董事长在讲话中指出，修建板块的内装企业运营治理顶层设计要到位，起劲提高企业运营治理水平和效益
；在绩效审核上，要实时并且不打折扣的兑现允许。刘董事长强调，各单位要切实增强人才作育，要建设长效人才作育机制，着重抓人才培训，把培训作为治理的抓手，围绕标准、流程、目的、激励机制开展，源源一直的作育认同太阳成集团tyc122cc文化、专业、执行力强的人才，为公司生长提供人力资源包管。刘董事长还强调，各单位务须要狠抓运营治理，高度重视项目和工程品质，要以业内最高品质为标准，严酷要求自己，打造精品项目和工程，一连提升运营质量与客户知足度。

为充分验展“内部市场化”谋划治理战略，强化绩效和激励约束机制，确保2018年度谋划目的的高效高质完成，聚会还举行2018年度目的责任状签署仪式。

最后，刘董事长强调，各单位“一把手”要有责任、有继续、有使命、有超强的执行力，要把自身主要问题和挑战作为头等大事来抓，围绕2018年度预算使命，把目的和责任牢牢定心上，全力以赴去告竣，在年终向集团、也向自己交上一份知足的答卷。