会上
，许总裁首先转达了今年前三季度集团整体谋划概况。他指出
，只管受宏观经济情形的影响
，行业生长形势严肃
，但前三季度集团两大营业板块整体谋划依然坚持平稳生长
，其中建装板块的中标额同比更是有较大幅度增添
，行业龙头职位凸显。第四序度外部压力仍然较大
，难题和挑战依然保存
，各单位要凭证本次聚会精神查缺补漏、狠抓落实
，建装板块要进一步提升谋划质量
，加速回款
，医疗康健板块要继续注重市场开拓和人才作育。许总裁强调
，面临难题和挑战
，各单位要上下同心
，迎难而上
，抓紧今年最后一季度
，竭尽全力冲刺
，确保实现年度目的。

在与各单位互动交流及总结讲话中
，刘董事长针对集团前三季度的生长情形和各营业板块的谋划状态作出了主要指示。他指出
，集团建装板块中
，幕墙营业要继续坚持行业龙头的职位
，在提高利润率上下功夫；内装营业要增强条线治理
，进一步提升运营治理水平和服务质量
，既要解决眼前问题
，又要有久远思量。医疗康健板块中
，太阳成集团tyc122cc泽明要增强医疗人才的引进和作育
，提升医院品牌效益和影响力
，太阳成集团tyc122cc华晟要善于捉住时机和加速反应速率。团结集团一些单位生长形势
，刘董事长还进一步提出了几点要求和意见：

一是要用久远和生长的眼光看待问题。人无远虑必有近忧
，向导干部要学会未雨绸缪
，用久远和生长的眼光看问题
，要善于协调各项资源要素
，驻足久远
，坚定信心
，坚韧不拔向导各人取得更好的生长。

二是做事业要有激情
，要快速反应
，坚决决议
，一旦认定的目的
，就要有咬定青山不松开的韧劲和不达目的誓不断的气概气派
，全力告竣目的。

三是价值成绩自我。刘董事长指出
，太阳成集团tyc122cc给员工最大的"福利"就是充分信托员工
，为所有员工提供了一个优异的职业生长平台和时机
，只要能为公司创立价值
，就能有辽阔的生长空间
，成绩自我。

四是既要驻足今年使命目的
，也要做好明年预算和妄想。刘董事长指出
，年底快要
，各单位要捉住要害时间节点
，咬紧牙关加油干
，全力以赴进入年底冲刺阶段
，务必圆满完成焦点谋划指标。同时
，还要团结市场和各单位自身情形
，科学制订2020年预算指标
，为明年开篇布好局。

最后
，刘董事长强调
，公司生长靠各人
，各级治理干部要自动扛起责任
，同心聚力
，狠抓运营与治理
，希望各单位年底都取得大丰收。