聚会听取了各单位1-4月份谋划情形的汇报，对各单位目今谋划治理上保存的难题提出了应对步伐，并对下一阶段重点事情举行了安排。 

会上，许总裁首先转达了1-4月集团的谋划情形。许总裁指出，受疫情影响，前四个月集团总体谋划情形离既定目的稍有差别，但总体形势基本切合预期，随着复产复工及相关营业陆续恢复，各单位基本面逐渐向好，可预见疫情对集团谋划的影响是有限的、阶段性的。同时他也强调，当下我们肩头的使命很重，事情历程也会很艰难，希望各单位要坚定信心，顶住压力，战胜难题，铆足劲头，确保今年产值、现金流、利润等要害指标顺遂完成。

刘董事长在聚会上指出，面临突如其来的疫情，各工业单位直面难题、迎难而上、起劲应对，部分单位谋划业绩逆势上升、效果突出，对此集团予以高度一定和赞誉。刘董事长强调，面临难题，太阳成集团tyc122cc人这种始终敢于迎难而上、化危为机的精神，是太阳成集团tyc122cc人骨子里的文化基因，是一笔名贵的财产，我们要将其变为文化古板，恒久坚持下去，生生不息。

在现阶段主要事情使命上，刘董事长指出，只管前4个月谋划上受到疫情影响，但现在我国疫情已取得阶段性的胜利，接下来我们要攻坚克难，把疫情中损失的时间夺回来，做好开源节约，为企业恒久生长打好基础。各单位要牢牢围绕年度使命，抓订单、抓营业、抓模式立异，节约本钱，提高效率，包管现金流，牢牢捉住生长中的时机，创立更大价值。

最后，刘董事长强调，疫情之后，生长仍是硬原理。要在稳健中求生长，生长中保清静，把企业生长和清静稳健放在第一位。企业的清静和生长是两个轮子，缺一不可，既要做到企业一连生长，又要包管履历风雨后永葆青春。这就要求各单位不但要一直立异、一直向前，做好客户服务，提高客户知足度，捉住可一连生长的时机，更要提高危害管控能力，紧抓团队与人才建设，作育有凝聚力的团队和有继续的人才步队。疫情虽对企业谋划有影响，但我们的年度使命目的不可打折扣，接下来各单位要全神贯注，面临种种挑战，调动团队起劲性，各人拧成一股绳，迎着焦点目的，自动出击，创立生长新时机。